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經典
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▲桃園市汲取格勒諾布爾發展智慧城市的經驗，與法國格勒諾布爾簽署「台法推動亞洲-矽谷聯合計畫」。（圖／桃園市政府提供）
記者楊淑媛／桃園報導
桃園市長鄭文燦24日出席於桃園福容飯店舉行的「桃園-格勒諾布爾阿爾卑斯大區智慧雙城新創交流會」中，歡迎專程自法國來桃園參加該會的格勒諾布爾市長暨阿爾卑斯大區主席法拉利（Christophe Ferrari）造訪，期許未來台法之間的產學合作持續進行，桃園在推動「亞洲·矽谷計畫」時，也能汲取格勒諾布爾發展智慧城市的經驗，為雙方創造更多對話與交流。
格勒諾布爾市長暨阿爾卑斯大區主席法拉利表示，格勒諾布爾與桃園在去年已就未來合作可能性充分交流，並簽署「台法推動亞洲·矽谷計畫聯合計畫」，格勒諾布爾都會區對與台灣及桃園的合作，感到十分驕傲，且受到友善熱情的對待，讓雙方建立堅實友情。
此外，他也曾與格勒諾布爾大學高層商討與桃園市的合作事宜，校方曾表達期待與桃園市深化合作的意願，相信未來雙方還會有很多合作交流機會。
法拉利主席提到，法國總理Bernard Cazeneuve已將格勒諾布爾都會區指定為能源轉型都會區，期許未來能與桃園在能源轉型方面加深合作，建立更深的合作關係；也期許雙方能加強大眾運輸及經濟方面的合作，透過青創及新創，增加雙方更多互訪及合作的機會，提升交流的質與量，建立具體執行計畫。
鄭文燦市長說，格勒諾布爾都會區向來被視為是「歐洲矽谷」，也是法國高科技的重鎮，法國人不僅為世界帶來民主與文化，也帶來了科技發展，此次的交流對話，可提升台法之間的科技及創新交流。尤其桃園榮獲2017年「智慧城市論壇（Intelligent Community Forum, ICF）」全球7大智慧城市殊榮，在此良好基礎上，透過與格勒諾布爾都會區交流及對話，相信能打造智慧城市典範，讓市民生活更方便。
▲桃園市汲取格勒諾布爾發展智慧城市的經驗，與法國格勒諾布爾簽署「台法推動亞洲-矽谷聯合計畫」。（圖／桃園市政府提供）
法方代表包括格勒諾布爾大區主席法拉利（Christophe Ferrari）、格勒諾布爾市經濟發展局／國際行銷與產業技術處長Veronique PEQUIGNAT、格勒諾布爾市經濟發展局／亞洲區台北總部總經理Pascal VIAUD、法國在台協會主任紀博偉（Benoît Guidée）、法國在台協會經濟處長Frédéric Glanois、法國在台協會商業處長Christophe Legillon等；立法委員余宛如、桃園市副市長王明德、市府副秘書長邱俊銘、教育局長高安邦、秘書處長顏子傑、青年局長陳家濬均一同出席午宴。
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旺報【記者吳泓勳╱台北報導】
台商前往大陸深耕至今近30年，許多第一代的奮鬥台商都已步入高齡，逐漸走向「台商二代接班」時代。但據大型事務所會計師表示，在大陸的台商要成功把棒子交給第二代實在大不易，除了部分二代子女不願「靠爸」的抗拒心態外，面對大陸激變中的經貿環境與數位化對產業的衝擊因應，甚至家族內部關係的角力等因素，都讓成功接棒這件事難上加難。
資誠會計師事務所（PwC）稅務營運長郭宗銘說，大約從1992年時的大波台商赴陸經商潮後，至今已走過4分之1世紀，當初第一代台商乘著大陸經濟起飛紅利而發跡，但大多年齡也已在60歲上下。接班，成了不可不面對的事情。
但就會計師所接觸的企業實例，無論是在台灣、大陸的二代接班都有許多難題。首先要解決的是意願問題。他說多數的第二代都相對抗拒接下父母生意，一來是認為自己也能拚出一片天，二來則不願活在父母成功的陰影下。
郭宗銘表示，而從外部環境分析的話，恐怕就算想接班，有時也是心有餘而力不足。他舉例，大陸經濟轉型逐漸轉向重視內需消費市場，且對品牌、通路的商業競爭更強，加上大陸山寨文化、智慧財產權的意識法規還需加強。「可能昨天辭職的主管，明天就在隔壁開家一樣的公司」。
也有資深企業顧問指出，在大陸如此強烈廝殺、環境巨變下，即便創業經驗豐富的第一代也不見得能承受，甚至有老台商大嘆「不如歸去」。他舉例曾有位近80歲的創業一代看穿子女缺乏接棒、創新能力，打算急流勇退出清公司回台發展，但因二代堅持接手，最後經營更顯低迷，也讓公司退場身價更縮水。
此外，郭宗銘更點出另一重點，家族式經營的台商普遍缺乏因應數位化趨勢認知。在大陸積極發展數位科技、趨勢不可逆之下，以資誠2016年家族企業調查分析，台灣家族企業曾在董事會討論破壞式數位因應僅有28%，遠低於全球平均58%。
有心交棒的台商老闆該如何換手二代？郭宗銘建議，第一代應趁有能力掌控大局的時候，逐步把公司移交第二代，即便失敗跌倒，都還在可控範圍內；第二則須處理接班人跟公司功臣、老臣間的關係，不能出現一邊覺得老人守舊過時、另一邊認為年輕人什麼都不懂的對立衝突。
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